某外商独资的建筑企业拥有150年的历史，在工程总包、项目管理、施工管理、设计管理以及项目控制等广泛领域提供专业技能与知识，致力于在发展和运用工程方法和技能方面开拓创新。在进驻中国市场近二十年的时间里，为许多国外业主完成了一系列厂房的设计和施工管理。

该建筑企业以负责工程项目管理的员工居多，工作时间弹性大、薪酬结构复杂。人事部门需要花大量的时间处理薪资数据，结果往往准确性不高。企业内部缺乏有利于员工及时沟通的系统，缺乏对工作流实现灵活控制的手段，影响工作效率。此外，企业缺乏统一的系统将香港及大陆的人力资源体系集中化部署。

经过半年的实施周期，通过需求分析、系统设置、项目文档、数据导入、用户操作性培训、UAT测试、系统并运行、系统正式上线等环节，PLATINUM HRM实施团队分两期，分别为其部署了人事薪资模块和员工自助系统。

自该项目上线以来，该建筑企业正式统一了香港和大陆的人力资源管理体系，各层级组织架构更加清晰，员工人事信息、入离职等流程管理更加高效。企业错综复杂的薪酬数据的计算得到了很大改善，流程化管理提高了薪酬福利管理的效率，增强了薪资信息记录的准确性。同时，员工自助平台将企业制度、员工信息、数据分析、工作流管理纳入一套员工自助平台，极大地整合了企业信息资源，提高了员工内部沟通的效率。